Ali Ertürk

Proje yönetimi, yalnızca görevlerin organize edilip tamamlanmasından ibaret değildir; aynı zamanda farklı ekiplerin, süreçlerin ve kaynakların bir araya getirilerek sinerji oluşturduğu bir sanattır. Bu disiplinin karmaşıklığı, iş birliğini merkezine alan bir yaklaşımı zorunlu kılar. Ancak organizasyonlar içinde yükselen görünmez duvarlar – silolar – bu iş birliğini baltalayarak projelerin başarısız olmasına neden olabilir. Silolaşma, ekipler arasındaki iletişimi ve uyumu bozarak projelerin verimliliğini düşürür. Farklı disiplinlerin ve ekiplerin izole bir şekilde çalıştığı bu ortam hem bireysel hem de kurumsal hedeflere ulaşılmasını zorlaştırır. Silolaşmanın etkileri genellikle iletişim kopukluğu, gereksiz tekrarlar ve motivasyon kaybı gibi sorunlarla kendini gösterir. Görünmeyen Duvarlar Silolaşma, organizasyonların karşılaştığı en yaygın ve zarar verici sorunlardan biridir. Görünmez bir duvar gibi ekipler arasında yükselir ve projelerde bilgi, kaynak ve fikir akışını kısıtlar. ...

Bazı sözler vardır, bir şairin dizesinden mi dökülmüştür, bir bilgenin fısıltısı mıdır, yoksa zamanın ve yaşanmışlıkların damıtılmış özü müdür bilinmez, ama ruhumuzun en derin tellerine dokunur. İşte "Kuş ölür, sen uçuşu hatırla" tam da böyle bir ifadedir. Basitliğinde saklı o muazzam derinlik, hayatın en temel diyalektiğini, varoluş ve yok oluşu, sevinç ve kederi, başlangıç ve sonu, avuçlarımıza bırakır. Bu sadece bir teselli cümlesi değil, aynı zamanda bir yaşam felsefesidir. Evet, hayatın kaçınılmaz gerçeğiyle yüzleşiriz: Kuş ölür… Hemen ardından gelen o yumuşak ama kararlı öğüt, bizi başka bir gerçekliğe davet eder: Sen uçuşu hatırla! Hayat, tıpkı mevsimlerin döngüsü, nehirlerin akışı gibi sürekli bir değişim ve dönüşüm halindedir. Hiçbir şey kalıcı değildir; her başlangıç kendi sonunu içinde taşır. "Kuşun ölümü," bu evrensel geçiciliğin, faniliğin güçlü bir metaforudur. Bu ölüm, sadece sevilen bir canlının fiziksel kaybı anlamına gelmez; çok daha geniş ...