Ali Ertürk

Stratejik planlamanın, bir kurumu arzu ettiği geleceğe taşıyan güçlü bir pusula olduğundan ve bu yolculukta Misyon, Vizyon, Hedefler gibi temel bileşenlerin öneminden bahsettik. Ancak her değerli yolculuk gibi, stratejik planlama süreci de kendi içinde potansiyel tehlikeler ve tuzaklar barındırır. Sadece iyi niyetle veya hevesle yola çıkmak, maalesef her zaman başarılı bir sonuca ulaşmak için yeterli olmaz. Sürecin yanlış zamanda başlatılması, gerekli desteğin alınmaması, kaynakların yetersiz olması veya sürecin doğru kurgulanmaması gibi faktörler, tüm çabaları boşa çıkarabilir ve stratejik planı daha başlamadan etkisiz hale getirebilir. Bu nedenle, stratejik planlama sürecine adım atmadan önce veya süreç devam ederken bazı kritik noktalara özellikle dikkat etmek gerekir.  Bazı durumlar vardır ki, stratejik planlamaya hiç başlamamak veya süreci ertelemek, hazırlıksız bir şekilde yola devam etmekten çok daha akıllıca olabilir. 1. Kriz Anında Strateji Olmaz, Kriz Yönetimi Olur ...

Stratejik planlama yolculuğumuzda artık önemli bir mesafe kat ettik: Nerede olduğumuzu analiz ettik, nereye gitmek istediğimize dair bir vizyon ve hedefler belirledik, bu hedeflere ulaşmak için stratejiler geliştirdik ve hatta bu stratejileri hayata geçirecek eylem planlarını detaylandırdık. Ancak, en iyi haritalara ve en sağlam planlara sahip olmak bile, varış limanına ulaşacağımızı garanti etmez. Tıpkı bir gemi kaptanının uzun bir seyir sırasında sadece başlangıçta rotayı belirlemekle kalmayıp, yol boyunca sürekli olarak pusulayı kontrol etmesi, hava durumunu takip etmesi ve geminin konumunu teyit etmesi gerektiği gibi, stratejik planın da hayata geçirilmesi sırasında sürekli olarak izlenmesi ve değerlendirilmesi gerekir. Planı oluşturmak ne kadar önemliyse, uygulamanın plana uygun gidip gitmediğini takip etmek, sonuçları ölçmek ve gerektiğinde rotayı düzeltmek de o kadar hayatidir. İşte stratejik planlamanın bu yaşayan ve dinamik aşamasına İzleme ve Değerlendirme diyoruz. Bu süreç, ...

Stratejik planlama yolculuğumuzda önemli adımlar attık: Mevcut durumumuzu analiz ettik, geleceğe dair ilham verici bir vizyon belirledik, bu vizyona ulaşmak için genel hedefler ve ölçülebilir amaçlar tanımladık, son olarak da bu amaçlara bizi ulaştıracak ana stratejileri oluşturduk. Ancak en parlak vizyonlar ve en zekice stratejiler bile, eğer somut adımlara dökülüp hayata geçirilmezse, kâğıt üzerinde kalmaya mahkumdur. İşte tam bu noktada, stratejik planlamanın belki de en kritik ve en "ayakları yere basan" bileşeni devreye girer: Eylem Planları. Eylem planları, soyut stratejiler ile somut uygulama arasındaki köprüyü kurar; büyük hedeflere ulaşmak için atılması gereken küçük ama belirleyici adımları tanımlar. Etkili bir eylem planı; bir işin ne zaman, kim tarafından, hangi kaynakla yapılacağı belirtilen somut adımları netleştirir. Stratejinin motoru olan eylem planları olmadan, en iyi niyetli planlar bile sadece birer temenniden ibaret kalır. Peki, bu kritik köprüyü nasıl ...

Stratejik planlama yolculuğumuzun ilk adımında, kapsamlı bir durum analiziyle "Şu anda neredeyiz?" sorusuna cevap aramıştık. Kurumumuzun güçlü ve zayıf yönlerini, karşı karşıya olduğu fırsatları ve tehditleri dürüstçe ortaya koyduktan sonra, artık sıra geleceğe bakmaya ve en temel sorulardan birini sormaya geldi: "Nereye gitmek istiyoruz?". İşte stratejik planlamanın bu aşaması, kurumun gelecekteki yönünü belirleyen, hayalleri somut hedeflere ve eylemlere dönüştüren kritik bir süreçtir. Bu süreç, birbiriyle sıkı sıkıya bağlı ve mantıksal bir hiyerarşi içinde yer alan temel bileşenler etrafında şekillenir: Vizyon, Hedefler (Goals), Amaçlar (Objectives) ve Stratejiler. Bu yapı taşları rastgele değil, bilinçli bir uyum içinde oluşturulmalıdır: Kurumun gelecekte nerede olmak istediği (Vizyon) belirlenir ve bu vizyon doğrultusunda genel hedefler, hedefler doğrultusunda ölçülebilir amaçlar ve bu amaçlara ulaşmayı sağlayacak stratejiler geliştirilir. Bu yapı, kurumun enerj...