O Harika Çalışan Neden Kötü Bir Yönetici Oldu?
Hiç fark ettiniz mi? Kendi işinde son derece başarılı, yetenekli ve herkesin takdirini kazanan bir çalışan, terfi alıp yönetici pozisyonuna geçtiğinde birdenbire zorlanmaya başlar, eski performansını mumla aratır ve hatta ekibi için bir engel haline gelir. Bu durum, sadece bireysel bir başarısızlık hikayesi midir, yoksa organizasyonel yapılarımızda daha derin, sistemik bir sorunun işareti mi? İşte tam bu noktada, Dr. Laurence J. Peter'ın 1969 yılında Raymond Hull ile birlikte yazdığı "Peter Prensibi" (The Peter Principle) adlı kitabıyla ünlenen teorisi devreye giriyor. Peter Prensibi, oldukça çarpıcı ve bir o kadar da mantıklı bir iddia ortaya atar: "Hiyerarşik bir yapıda, her çalışan eninde sonunda kendi yetersizlik (beceriksizlik) düzeyine kadar terfi etme eğilimindedir." Peter Prensibi'nin temel mekanizması aslında oldukça basittir ve geleneksel terfi süreçlerimize dayanır. Süreç genellikle şöyle işler: Bir çalışan mevcut pozisyonunda başarılıdır, gör...